全過程工程咨詢管理

1.協助項目負責人完成項目管理工作。

2.協調建設單位與項目各參與方之間的關系，及時處理有關問題，使工程順利進行；協助建設單位處理項目各參建單位及政府主管部門的聯系。

3.質量管控：審查參建單位人員資格，保障施工過程的質量；施工過程各工序質量檢查，發現問題督促施工單位整改；對出現的不合格抽查項目，配合項目負責人實施處置及糾正預防措施。

4.進度管控：審核項目施工進度計劃（年、月、周），發現進度偏差，要求監理單位督促施工單位采取糾偏措施。

5.投資管控：負責工程量的現場計量、審核工程量月度結算，進行投資偏差分析。認真做好管理過程中的相關記錄。

6.負責項目的信息管理：做好現場項目管理日志，收集整理質量控制、進度控制相關資料；收集整理建設項目相關資料的原件（復印件），并分類存檔和整理。

7.掌握施工工藝、施工流程，做好現場協調。

8.協助項目負責人下達書面指令、會議紀要、整改通知等。

9.參加由建設單位、項目管理部組織召開的各種會議，并形成會議紀要，經有關領導審核后送達各參會單位。

10.參加分部分項工程、單位工程竣工驗收。

11.竣工資料整理，協助建設單位進行竣工備案。